인사제도 (Human Resource)

인사원칙

경영이념

LG는 고객을 위한 가치창조, 인간존중의 경영이라는 경영이념을 실현하기 위하여 다음과 같은 원칙을 설정하여 인사와 조직 운영의 지표로 삼고 있습니다

경영이념 = 고객을 위한 가치창조, 인간존중의 경영 / 실행의 기본사고(공평한 기회제공, 장기적 관점) → 운영방식(능력중시, 성과보장) → 가치창출의 원천 (개인의 창의와 자율)

개인의 창의와 자율존중

개인의 창의가 가치창출의 원천이다.개개인이 창의력을 충분히 발휘할 수 있도록 개성과 다양성을 중시하고, 자율을 존중한다.

능력중시

능력이 성과 창출의 원동력이다.개개인이 능력을 기준으로 확보/육성 활동을 전개하고 필요한 요건과 절차를 수립하여 운영한다.

성과에 따른 보상

성과에 따른 보상이 동기 부여의 핵심이다.실현된 성과는 공정하게 평가하고, 개인별/ 조직별 기여도에 따라 보상한다.

공평한 기회 제공

공평한 기회 제공이 신뢰의 기반이다.구성원의 능력과 자질에 따라 공평한 기회를 제공한다.

장기적 관점

장기적 관점이 인사와 조직 운영의 기본 사고이다.인사와 관련된 의사결정과 활동을 장기적 관점에서 일관되게 추진한다.

3H

3H란? HIGHEST CAPABILITY + HIGHEST PERFORMANCE + HIGHEST COMPENSATION을 뜻합니다.

최고의 능력 (HIGHEST CAPABILITY)

인종, 국적, 성별에 관계없이 전 세계에 걸쳐 최고의 인재를 채용합니다.
  • - 창의적이고 개성있는 인재의 채용
  • - 희망과 적성을 고려한 부서배치
  • - Market Value 성과 사업에의 Impact 등을 감안하여 개발, 생산,마케팅 분야 등의 핵심인재에   대한 Incentive 제도 (Golden Collar Incentive, On-spot Incentive 제도 등)

최고의 성과 (HIGHEST PERFORMANCE)

우수 인재에게 더 많은 시련과 교육훈련의 기회를 주어 더 우수한 인재로 육성하며 공정하고 객관적인 평가를 실시하고 있습니다.
  • - 직급/직능별 체계적인 교육훈련 기회 제공
  • - 인재개발위원회의 개인 육성면담과 계획적인 경력개발제도 실시
  • - 객관적이고 공정한 평가제도

최고의 대우 (HIGHEST COMPENSATION)

인종,국적,성별,종교,장애,지역,소속단체 등에 따른 차별없이 혁신을 리드하는 우수인재에게 최고의 대우를 하고 있습니다.
  • - 개인 능력과 성과에 따른 연봉제
  • - 회사의 경영 성과에 따른 성과급 (profit sharing)
  • - 탁월한 성과에 대한 파격적 포상제도 실시
  • - 발탁인사(승진급)제도